突如其來(lái)的“新型冠狀病毒”疫情嚴(yán)重影響了鳳凰光學(xué)年后的開工計(jì)劃。為了切實(shí)做好疫情防控和公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)順利開展，鳳凰科技緊緊圍繞公司黨委疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓、 兩手硬”總要求，應(yīng)勢(shì)而謀，主動(dòng)作為，在保障職工身體健康的同時(shí)，確保安全生產(chǎn)有序、高效、平穩(wěn)運(yùn)行。截止2月底，鳳凰科技復(fù)工率達(dá)95%以上。
鏡片工廠為了盡快恢復(fù)生產(chǎn)，緊緊圍繞公司防控復(fù)工令，在內(nèi)部吹響了集結(jié)號(hào)。除遠(yuǎn)程辦公外，符合復(fù)工條件的員工全數(shù)返崗。有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通受管制，給出行的員工帶好諸多不便。鏡片工廠號(hào)召內(nèi)部黨群干部組成私家車隊(duì)多次深入五俯山、車盤芩源等邊遠(yuǎn)山區(qū)接回返崗人員29人。在大家的共同努下，產(chǎn)值從日量13.16萬(wàn)元上升至日量40萬(wàn)元，產(chǎn)值提升306%，人員從首批復(fù)工的 82人，陸續(xù)到崗545人，鏡片到崗率80%左右。2月18日，日本三協(xié)客戶的首批出貨計(jì)劃按納期完成；海康、SONY、富士等客戶的出貨訂單也在你追我趕的生產(chǎn)中。
金屬工廠為挽回疫情帶來(lái)的影響，多措并舉，主動(dòng)出擊，一是由市場(chǎng)部與客戶溝通，排出客戶需要的輕重緩急；二是由生管課緊急調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，排產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)到每天每小時(shí)。技術(shù)課在人員不能到崗的情況下，緊急調(diào)整技術(shù)員把現(xiàn)場(chǎng)急需的圖紙工藝、工裝夾具等優(yōu)先趕出來(lái)，保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。生產(chǎn)員工一個(gè)人頂兩個(gè)人用，為挽回客戶的訂單，爭(zhēng)分奪秒。通過(guò)大家10多天的努力，生產(chǎn)進(jìn)步已逐步走上正軌。除在家辦公外，員工復(fù)工率達(dá)到97%以上。2—3月份訂單716.6萬(wàn)，2月份預(yù)計(jì)完成200多萬(wàn)產(chǎn)值。
儀器工廠春節(jié)前接到一批300臺(tái)PH50的國(guó)外訂單，交貨期為2月底。疫情期間，生產(chǎn)關(guān)鍵崗位的員工正在隔離，外購(gòu)關(guān)鍵零件的廠家2月21日才開工，怎么辦？面對(duì)如此局面，工廠領(lǐng)導(dǎo)要求關(guān)鍵崗位由車間主任連同老員工互相配合，火線頂崗；工序復(fù)雜的關(guān)鍵零件，由采購(gòu)員自己與廠家之間來(lái)回送貨協(xié)調(diào)。最為火急的是，有一零件庫(kù)存尚缺件20件，而外地供應(yīng)商要延遲到2月28日才能開工，零件無(wú)法按期到達(dá)。市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)。技術(shù)及生產(chǎn)部門共同分析，制定出采用替代，供應(yīng)商提供部件庫(kù)存由我方拆卸再裝配的兩種方案，確保零件滿足。通過(guò)連續(xù)10天緊鑼密鼓的趕制，按期交貨。目前，儀器工廠已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全面復(fù)工，生產(chǎn)計(jì)劃有序進(jìn)行。鏡頭工廠在復(fù)工的前幾天，根據(jù)人員到崗狀況、增補(bǔ)人員狀況及物料庫(kù)存，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃重新排布。截止到25日，到崗率已經(jīng)上升到92.1%，暫未到崗的員工均是在疫區(qū)未能出行或已在宿舍隔離的員工，在人員不足的情況下，脫產(chǎn)班組長(zhǎng)上線頂崗。目前，組立課100%完成重新排版的生產(chǎn)計(jì)劃。
我們有信心、有決心打贏這場(chǎng)“防疫”攻堅(jiān)戰(zhàn)，構(gòu)建更強(qiáng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
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